IDC · Índice de Dependencia Compensatoria
¿Tu organización resuelve sola, o ya se acostumbró a resolver a fuerza de esfuerzo de más?
Todas las organizaciones hacen esfuerzo de más: una firma que vuelve a pedirse, una reunión para destrabar algo que debería fluir, un trabajo que se rehace. El problema no es que pase. Es cuando pasa tanto, y desde hace tanto, que ya nadie lo nota: se volvió "así somos". Esa es la trampa —cuando el esfuerzo de más se vuelve costumbre, deja de verse como un costo y empieza a parecer normal.
Este test mide justamente eso: cuánto se acostumbró tu organización a no ver su propio esfuerzo de más. No te pregunta si está todo bien —porque quien ya se acostumbró contesta que sí—. Te pregunta por hechos concretos de la semana, por lo que pasaría si tal persona faltara, y recién después por tu impresión general. Cuando los hechos dicen una cosa y la impresión dice otra, ahí está la costumbre: lo que ya se volvió normal sin que lo veas.
Elegí el tipo de diagnóstico que querés realizar
El IDC puede ejecutarse como una lectura individual o como un diagnóstico colectivo facilitado por Cohesión Beta.
IDC Individual
Una persona responde sobre un área, equipo o proceso. El resultado muestra el índice de dependencia compensatoria y el punto ciego desde esa posición.
IDC Colectivo
Varias personas responden sobre el mismo alcance. Los resultados no se suman ni se promedian: se integran como posiciones de observación para mostrar convergencias, divergencias y patrones compartidos.
Ingresá el código de sesión
El diagnóstico colectivo requiere facilitación metodológica de Cohesión Beta. Las respuestas individuales no se suman ni se promedian: se integran como posiciones de observación dentro del mismo sistema.
Identificá tu posición de observación
La respuesta se integrará al diagnóstico colectivo. No se mostrará un resultado individual: Cohesión Beta integrará convergencias, divergencias y patrones al cierre de la sesión.
¿Qué parte de tu organización vas a evaluar?
Cuanto más acotado y conocido el alcance, más confiable es la lectura.
¿Qué tipo de área vas a evaluar?
Las preguntas son las mismas para todas las áreas: lo que cambia es el ritmo con el que se calibran. En Compras, esperar dos semanas puede ser cumplimiento normativo; en Operaciones, la misma espera es una señal. Elegí la más cercana a tu caso.
¿Desde dónde ves la organización?
Cada lugar ve cosas distintas: quien opera siente el trabajo que se rehace; la dirección ve las peleas que le llegan. Elegí el lugar desde el que respondés.
El segundo plano
Las primeras seis familias sensaron cuánto esfuerzo sustituye a la cohesión ausente. Las próximas seis sensan otra cosa: la presión que el poder, los incentivos y la excepción ejercen sobre lo que la organización ya distribuyó — o intenta distribuir. Una organización puede compensar poco y, aun así, estar perdiendo capacidades que había construido.
Con qué argumento se defiende
En los temas que siguen, tus respuestas muestran que ese esfuerzo de más ocurre con regularidad. Falta una sola cosa: cuando alguien lo defiende dentro de la organización, ¿con qué argumento lo hace? No hay respuesta correcta y esto no cambia tu puntaje.